Проект «Бережливое производство»

                    ОАО «Петрозаводские коммунальные системы» начинают новый корпоративный проект «Бережливое производство», который позволит всем сотрудникам вносить идеи и предложения, направленные на улучшение финансово-производственных показателей деятельности компании, и каждому сделать свой вклад в дальнейшее успешное развитие предприятия.

Если у Вас есть идея (о повышении доходов компании, производительности труда, экономии ресурсов) и Вы мечтаете ее реализовать – опишите ее суть и почему Вы считаете ее перспективной.

Представьте свое предложение на рассмотрение экспертам и руководству компании и будьте уверены, что заявка будет рассмотрена!

Главное о проекте.

                    Основанием для участия в Проекте является заявка.

Бланки заявок можно скачать на сайте ОАО «ПКС» http://pks.karelia.info/, а также в        социальной сети ВКонтакте http://vk.com/mail#/club31724884

Сотрудник (-ца) может подать свои предложения, заполнив бланки заявок и опустив их в бокс «Бережливое производство», которые расположены в офисах на пр. Ленина, 11-В, на ул. Гоголя, 60, на ул. Кирова, 47-Б. В ближайшее время дополнительные боксы будут установлены и в других подразделениях. Заявки также можно направлять в электронном виде на адрес idea@rks.karelia.ru .

          Аналогичный проект уже проходит в ОАО «Кировские коммунальные системы». За первые 2 месяца в экспертный совет поступило более 130 рационализаторских идей. К примеру, интересная идея была предложена работниками технического блока компании. Авторы предложили вывести в резерв одну из насосных станций, переложив ее нагрузку на другие станции. Качество водоснабжения потребителей сохранится, а экономия средств только на электроэнергии составит почти 2 миллиона рублей в год. В настоящее время в компании ведётся подготовка к реализации предложения. 

           Порядок рассмотрения заявок

1                   этап. Члены Экспертного Совета анализируют заявку, после установления её соответствия требованиям регламента автору идеи начисляется вознаграждение в сумме 500 рублей путем безналичной оплаты.

2                   этап. Экспертный Совет готовит заключение о возможности внедрения идеи.

3                   этап. Координатор с привлечением специалистов подготавливает материалы (описание, бюджет, ресурсы, сроки) по реализации идеи.

4                   Этап. Руководитель принимает решение о старте/отказе реализации проекта.

Реализация идеи.

Экспертный совет создает рабочую группу по осуществлению проекта, устанавливается срок реализации, выделяются ресурсы.

По результатам анализа экономической эффективности реализованной заявки,  работнику выплачивается вознаграждение в размере до 15% от средств, сэкономленных/приобретенных предприятием, но не более 100 000 рублей.

             В случае достижения положительного эффекта, но невозможности произвести финансовую оценку результативности проекта, производится выплата вознаграждения в размере по решению руководителя предприятия.

Аналогичный проект уже проходит в ОАО «Кировские коммунальные системы» За первые 2 месяца в экспертный совет поступило более 130 рационализаторских идей. К примеру, интересная идея была предложена работниками технического блока компании. Авторы предложили вывести в резерв одну из насосных станций, переложив ее нагрузку на другие станции. Качество водоснабжения потребителей сохранится, а экономия средств только на электроэнергии составит почти 2 миллиона рублей в год. В настоящее время в компании ведётся подготовка к реализации предложения. 

Прими участие!

Подай заявку!

Зажги огонь инноваций!